جستجو در سایت

دانلود پروژه تجزیه تحلیل صورت های مالی بانک صادرات‎


تجزیه و تحلیل صورتهای مالی‏ فرایندی است که اطلاعات مالی گذشته و حال یک بنگاه اقتصادی را به منظور ارزیابی‏ وضعیت مالی،عملکرد،پیشبینی ریسک‏ آتی و سوداوری بالقوه آن مورد بررسی قرار می‏دهد.بدیهی است صورتهای مالی ابزار اصلی این تجزیه و تحلیل هستند.. یکی از مسائل مهم در تجزیه و تحلیل‏ صورتهای مالی و نتایج حاصل از آن،تنوع‏ و فراوانی علاقه‏ها،نیازها و خواستهای‏ اطلاعاتی استفاده‏کنندگان از نتایج تجزیه و تحلیلهای انجام شده است.به عنوان مثال‏ اولین و عمده‏ترین فاکتور موردنظر سپرده‏گذاران و دارندگان انواع حسابها در بانکها،حصول اطمینان از امنیت سپرده‏ها و عدم سوخت آن در نتیجه ورشکستگی‏ بانک است.لذا این‏گونه اشخاص خواهان‏ وجود نقدینگی بیشتر و نسبت سرمایه به‏ دارایی بالاتر در بانک هستند.در مقابل، سهامداران بانکها نیز میل به حد اکثر رساندن‏ بازده سرمایه‏گذاری خود دارند و ازاین‏رو ترجیح می‏دهند که مبلغ کمتری را در بانک‏ سرمایه‏گذاری کنند.بنابراین مدیران بانکها با دو خواسته متفاوت مواجه هستند که با هم در تضاد می‏باشند.به بیان دیگر مدیران‏ باید امنیت سپرده‏ها را تضمین کنند و در عین‏حال بازده سرمایه‏گذاری سهامداران را به حد اکثر برسانند.البته در اینجا لازم است‏ به قوانین و مقرراتی نیز که بانکها موظف به‏ انجام عملیات خود در چارچوب آن‏ می‏باشند،توجه خاصی مبذول نمود. بدیهی است ارزیابی نحوه عمل مدیریت در نیل به هدفهای پیشگفته نیز در بررسی‏ وضعیت مالی و نتایج عملیات بانکها و از طریق انجام تجزیه و تحلیلهای لازم،انجام‏ خواهد شد. بانکهای ورشکسته عموما دارای‏ نسبتهای بالای اعتبارات اعطایی به‏ سپرده‏های دریافتی و نسبتهای پایین‏ سرمایه به دارایی هستند.همچنین‏ سوداوری و نقدینگی این‏گونه بانکها در سطح پایین قرار دارد.اگرچه یک یا چند عامل پیشگفته ضرورتا بیانگر این نیست که‏ بانکی در حال ورشکستگی است لیکن‏ می‏تواند به عنوان یک شاخص با ارزش در ارزیابی عملکرد بانک و پیشبینی وضعیت‏ آتی آن استفاده شود.
فهرست
نسبتهای مالی و تجزیه و تحلیل‏ صورتهای مالی بانکها
صورتهای مالی به عنوان ابزار اصلی تجزیه‏ و تحلیل
تجزیه و تحلیل ترازنامه
نسبت اعتبارات اعطایی به سپرده‏های‏ دریافتی
نسبت سرمایه به دارایی
نسبت کفایت سرمایه
نسبت اهرمی
ذخیره مطالبات مشکوک الوصول
اموال و تجهیزات
ترکیب سپرده‏ها
رشد سپرده‏ها
سرمایه‏گذاری در اوراق بهادار و قرضه
درصد داراییهای سوداور
تجزیه و تحلیل صورتحساب سود و زیان
بازده میانگین داراییهای سوداور
نرخ سود پرداخت شده به سپرده‏ها
تجزیه و تحلیل حاشیه سود
نسبت سود خالص به میانگین داراییهای‏ سوداور
نسبت سود خالص به میانگین حقوق‏ صاحبان سهام
هزینه‏ های پرسنلی
سود (زیان) غیر عملیاتی غیر مستمر
تجزیه و تحلیلهای نرخ و حجم

تجزیه و تحلیل صورت سود (زیان) انباشته
فرمت word+فایل اکسل پروژه


ادامه مطلب

۳۰۰ نکته در مدیریت اسلامی


۳۰۰ نکته در مدیریت اسلامی
سلام یه کتاب علمی مذهبی قشنگ هست که براتون آپلود کردم. کتاب جالبیه حتما دانلود کنید.

متنش رو هم در ادامه مطلب آوردم.

دین اسلام در زمینه های مختلف آموزه های بسیار برای ما دارد . اما متاسفانه ما کمتر قدر آنرا می دانیم و متاسفانه کمتر در عمل به آن کوشا هستیم . این مقاله با نگاهی عمیق به آموزه های این مکتب انسان ساز در زمینه ی مدیریت می پردازد به امید آنکه شروعی باشد به عمل واقعی به نکات ارزشمند انسانی برای همه ی ما …


ادامه مطلب

دانلود کتاب ۱۵ متفکر اصلی مکتب اتریش


دانلود کتاب 15 متفکر اصلی مکتب اتریش

مکتب اتریش

اقتصاد اتریشی یا مکتب اتریشی به آلمانی: (Österreichische Schule) که به مکتب وین نیز مشهور است یکی از مکتب‌های اندیشه اقتصادی خارج از جریان اصلی است که بر سازمان‌یابی خود-به-خودی بر اساس ساز-و-کار قیمت‌ها تأکید دارد. فردگرایی روش‌شناختی و خنثی نبودن پول از دیگر مشخصه‌های فکری آن است.

نام این مکتب از بنیان‌گذاران و هواداران نخستین خود، که شهروندان امپراتوری هابزبورگ اتریش بودند، از جمله کارل منگر، اوژون فن بوم-باورک، لودویگ فن میزس، و برنده جایزه نوبل، فردریش هایک مشتق شده‌است. امروزه، پیروان مکتب اتریش از سراسر جهان هستند، اما بیشتر با عنوان اقصاددانان اتریش و آثار آنان با عنوان اقتصاد اتریشی نامیده می‌شود.

مکتب اتریش در اواخر سده نوزدهم و اوایل سده بیستم گسترش یافت. اقتصاددانان اتریشی نظریه ارزش نئوکلاسیک و نظریه ارزش ذهنی (سوبژکتیویسم) را که جریان‌های اصلی اندیشه اقتصادی معاصر بر آن‌ها متکی است، توسعه دادند و مسئله محاسبات اقتصادی که از اقتصاد نامتمرکز بازار آزاد در مقابل تخصیص منابع یک اقتصاد برنامه‌ریزی متمرکز دفاع می‌کند، مطرح کردند.

اقتصاددانان مکتب اتریشی لزوم انجام قرادادهای داوطلبانه بین عاملین اقتصادی را مورد تاکید قرار داده‌اند و بر این دیدگاه‌اند که معاملات تجارتی باید در معرض کمترین قیود ممکن اجباری قرار گیرند و به ویژه در معرض کمترین مداخلات دولت باشد. تحت تاثیر قهرمان فکری‌شان، جان لاک، اقتصاددانان لیبرتارین مجتمع در مکتب اتریش معتقدند که این قیود حداقلی، باید مبتنی بر آزادی‌های فردی، حقوق برابر باشند.

اقتصاد اتریشی، در اواخر قرن بیستم، با کارهای اقتصاددانانی چون ایزرائل کرزنر و لودویگ لاخمان اعتبار بیشتری یافت و پس از آنکه فردریش هایک موفق به دریافت نوبل اقتصاد شد، توجهات دوباره به سمت آن جلب شد.

مکتب اتریش نزدیکی زیادی با مکتب ویرجینیا دارد. جیمز ام. بیوکنن، اقتصاددان و برنده نوبل اقتصاد ۱۹۸۶ بنیانگذار مکتب ویرجیانا، اغلب به عنوان اقتصاددان اتریشی یاد می‌شود. خود او اذعان می‌دارد «مطمئناً احساس تعلق زیادی به اقتصاد اتریشی دارم و به اینکه اقتصاددانی اتریشی خوانده شوم، معترض نیستم. محتملا هایک و میزس مرا اقتصاددان اتریشی می‌دانستند، هرچند برخی بر این عقیده نیستند.»

اصول بنیادین

فریتس ماخلوپ دیدگاه‌های نوعی تفکر اقتصادی اتریشی را فهرست کرده است.

(۱) فردگرایی روش‌شناسانه: در توضیح پدیده‌های اقتصادی ما باید به کنش‌ها (یا عدم کنش‌های) افراد برگردیم؛ گروه‌ها یا «مجموعه‌ها» نمی‌توانند جز از طریق کنش فرد فرد اعضا کنشی صورت دهند.

(۲) ذهنیت‌گرایی روش‌شناسانه: در توضیح پدیده‌های اقتصادی ما باید به قضاوت‌ها و انتخاب‌های افراد بر مبنای دانشی که دارند یا فکر می‌کنند دارند و همه انتظاراتی برگردیم که آنان در خصوص تحولات خارجی و خصوصاً نتایج کنش‌های دلخواه‌شان دارند.

(۳) سلیقه‌ها و ترجیحات: ارزش‌گذاری‌های ذهنی کالاها و خدمات تقاضا برای آنها را تعیین می‌کنند. به نحوی که بهای آنها تحت تأثیر مصرف کنندگان (واقعی و احتمالی) قرار می‌گیرد.

(۴) هزینه‌های فرصت: هزینه‌هایی که تولیدکنندگان و دیگر بازیگران اقتصادی با آنها محاسبه می‌کنند بازتاب دهنده فرصت‌های دیگری ست که باید مقدم باشد؛ چنان که خدمات تولیدی برای یک منظور به کار گرفته شوند، همه دیگر کاربردها باید قربانی شوند.

(۵) مارژینالیسم: در همه طراحی‌های اقتصادی، ارزش‌ها، هزینه‌ها، درآمدها، کارامدی، غیره بر اساس اهمیت آخرین واحد اضافه شده یا کم شده از کل تعیین می‌شوند.

(۶) ساختار تولید و مصرف: تصمیمات برای پس انداز بازتاب دهنده «ترجیحات زمانی» در خصوص مصرف در آینده فوری، آینده یا نامشخص است، و سرمایه گذاری‌ها با در نظر گرفتن خروجی‌های بزرگتر مورد انتظار در صورت اجرای روندهای تولیدی زمانبرتر انجام می‌شوند.

دو اصل مهم مورد اعتقاد شاخه میزسی اقتصاد اتریشی را باید به فهرست افزود:

(۷) اقتدار مصرف کننده: تأثیری که مصرف کنندگان بر تقاضای مؤثر کالاها و خدمات و از طریق قیمت‌هایی که در بازارهای رقابتی آزاد حاصل می‌شوند، بر برنامه‌های تولیدی تولیدکنندگان و سرمایه گذاران دارند، تنها واقعیتی مستند نیست بلکه هدف مهمی است که تنها با اجتناب کامل از دخالت دولتی در بازارها و محدودیت‌ها بر آزادی فروشندگان و خریداران از تعقیب قضاوت خود در خصوص کمیت‌ها، کیفیت‌ها، و قیمت‌های محصولات و خدمات قابل دستیابی است.

(۸) فردگرایی سیاسی: تضمین آزادی سیاسی و اخلاقی تنها زمانی ممکن خواهد بود که آزادی کامل اقتصادی به فرد داده شود. محدودیت‌ها بر آزادی اقتصادی دیر یا زود، به گسترش فعالیت‌های اجبارانه حکومت به حوزه سیاسی می‌انجامد، که منجر به تضعیف و نهایتاً نابودی آزادی حیاتی فردی می‌شود که جوامع سرمایه داری در قرن نوزدهم توانستند بدانها دست یابند.

در همین رابطه یک کتاب با عنوان “the great Austrian economists” نوشته “Randall G.Holcome” براتون قرار دادم که ۱۵ متفکر اصلی مکتب اتریش را در ۱۵ فصل بررسی می کند. زبان کتاب لاتین (انگلیسی) هست.


ادامه مطلب

آگهی استخدام مهندس صنایع ۷ بهمن ۹۲


کارفرمایان محترم می توانندآگهی های استخدام خود در زمینه های مرتبط با مهندسی صنایع را به صورت رایگان برای درج در این فهرست به آدرس info @ iedoc.ir ارسال نمایند.

یک شرکت صنعتی معتبر واقع در شهرک صنعتی اشترجان اصفهان علاقمند به شروع همکاری با افراد مشروحه زیر می باشد.

ردیف ۱ : طراح ، لیسانس / فوق لیسانس مکاینک طراحی جامدات / ساخت و تولید ، مسلط به نرم افزار Invertor ،با سه سال سابقه کار
ردیف ۲ : نقشه کش ، فوق دیپلم / لیسانس نقشه کشی صنعتی ، مسلط به نرم افزار Invertor ،با سه سال سابقه کار
ردیف ۳ : صنایع ، لیسانس / فوق لیسانس صنایع یا مدیریت ، مسلط به تکنیک هایمهندسی صنایع و نرم افزارهای مربوطه ، با دو سال سابقه کار
ردیف ۴ : مناع انسانی ، لیسانس علوم تربیتی / مدیریت ، آشنا به امور اداری پرسنلی و قوانین وزارت کار و امور اجتماعی ، با چنج سال سابقه کار
ردیف ۵ : کنترل کیفیت ، فوق دیپلم / لیسانس مکانیک ، تکنیک های کنترل کیفیت و کالیبراسیون ، با پنج سال سابقه کار
ردیف ۶ : سفارشات ، فوق دیپلم /لیسانس حسابداری یا مدیریت بازرگانی ، آشنایی با تکنیک های سفارشات خرید و اصول حسابداری ، با دو سال سابقه کار
ردیف ۷ : اپراتور ماشین ابزار ، دیپلم فنی ، لیسانس ساخت و تولید ، مسلط به کارکرد ماشین های تراش یا فرز و یا تراش کار و سل دستی . CNC و ایرکات ، با پنج سال سابقه کار
واجدین شرایط می توانند رزومه خود را به شماره فکس زیر و یا آدرس ایمیل زیر ارسال نمایند:

آدرس ایمیل: info@smansoor.com
فاکس: ۰۳۱۱۷۵۸۳۳۲۷

کنترل پروژه
به نام خدا،شرکت مهندسی محققان یاسین جهت امور کنترل پروژه و تضمین کیفیت مایل به همکاری با یک آقا، علاقمند به این موضوعات ،می باشد .لطفا واجدین شرایط رزومه خود را در یک فایل با نام خود به آدرس job@yeco.ir با عنوان کنترل پروژه ارسال نمایند.
تلفن : www.yeco.ir
www.yeco.ir

استخدام کنترل پروژه کار عمرانی و کارآموز
شرکت سامیکس جهت تکمیل تیم کنترل پروژه خود از مهندسین صنایع با تجربه کنترل پروژه عمرانی دعوت به همکاری می نماید. همچنین فارغ التحصیلانی که قصد کار آموزی به شرط استخدام دارند نیز می توانند رزومه ارسال نمایند. میزان حقوق مورد نظر در ایمیل ذکر شود
تلفن : industrialjob@samix.ir
industrialjob@samix.ir

مهندس صنایع به صورت نیمه وقت

به مهندس صنایع به صورت نیمه وقت، مسلط به تجزیه و تحلیل اقتصادی پروژه ها نیازمندیم. آدرس ایمیل: info@walk21.ir

مهندس صنایع با تجربه

مهندس صنایع با تجربه ارسال رزومه به :
info@shetabsaman.com

به یک نفر مهندس صنایع

به یک نفر مهندس صنایع جهت کار در شهرک صنعتی خاوران نیازمندیم
۳۳۲۸۴۳۲۵

یک شرکت معتبر تولیدی

یک شرکت معتبر تولیدی وصنعتی واقع در کیلومتر ۱۹جاده مخصوص کرج با سرویس متروجهت تکمیل کادرتدارکات ازیک نفرخانم بامشخصات زیردعوت به همکاری می نماید:لیسانس مهندسی صنایع یا صنعتی آشنا به محیط OFFICE 2 سال سابقه کاری. علاقه مندان میتوانندرزومه خودرا به آدرس زیر ایمیل H322K@yahoo.com و یا به شماره زیر فاکس نمایند.
۴۴۹۸۵۰۹۹

مهندس صنایع آقا

مهندس صنایع آقا روابط عمومی بالا توان مدیریت پروژه (حقوق +بیمه)
۲۲۱۲۵۹۱۱

به یک نفرمهندس صنایع خانم با

به یک نفرمهندس صنایع خانم با ۱سال سابقه کار جهت برنامه ریزی مواد اولیه نیازمندیم (محل کارشهریار)
۹ – ۰ ۶۵۲۹۰۱۳

دونفرمهندس صنایع آقا 

دونفرمهندس صنایع آقا جهت Cost controling در جزیره خارک – ارسال رزومه به :
job@razibandar.com

مهندس صنایع آقا

مهندس صنایع آقا با حداقل ۳ سال سابقه در برنامه ریزی تولید و تضمین کیفیت مورد نیاز است

info.resume91@gmail.com


ادامه مطلب

مدیریت پروژه ساخت صد و بیست واحدی کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران


مدیریت پروژه ساخت صد و بیست واحدی کشتیرانی جمهوری اسلامی ایرانسلام اینم یه پروژه  برای مدیریت پروژه! البته برای PMBOK هم یه سری فایل دارم. که سر موقع قرار میدم.

فصل اول:

تعریف پروژه و مشخصات آن

چرخه حیات پروژه

فصل دوم:

مدیریت یکپارچگی پروژه

مدیریت محدوده پروژه

ساختار شکست اجزای کار پروژه

فصل سوم:

مدیریت زمان پروژه

لیست فعالیت و زمان پیش نیاز ها

لیست منابع

مدیریت هزینه پروژه

میزان منابع مورد نیاز برای فعالیت ها

برآورد هزینه فعالیت ها و پروژه

تعریف میزان کار

تعاریف شاخص های پیشرفت و شاخص های هزینه ایی

محاسبه وزن های زمانی و هزینه ایی فعالیت ها

فصل چهارم:

برنامه بروز شده

مقادیر هزینه های واقعی و برنامه ای و میزان باقیمانده

محاسبه شاخص های ACWP,BCWP,BCWS

محاسبه شاخص های SPI,SV,CV

محاسبه درصد پیشرفت های زمانی

فصل پنجم:

نمودار های پیشرفت  زمانی  هزینه ایی و فیزیکی برنامه ایی

پیشرفت واقعی زمانی هزینه ایی فیزیکی پروژه

مقایسه درصد پیشرفت زمانی برنامه ایی و واقعی پروژه

مدیریت تدارکات پروژه

مدیریت ارتباطات پروژه

منابع مورد استفاده در تدوین پروژه


ادامه مطلب

آگهی استخدام مهندس صنایع ۶ بهمن ۹۲


کارفرمایان محترم می توانندآگهی های استخدام خود در زمینه های مرتبط با مهندسی صنایع را به صورت رایگان برای درج در این فهرست به آدرس info @ iedoc.ir  ارسال نمایند.

 

استخدام کنترل پروژه کار عمرانی و کارآموز

شرکت سامیکس جهت تکمیل تیم کنترل پروژه خود از مهندسین صنایع با تجربه کنترل پروژه عمرانی دعوت به همکاری می نماید. همچنین فارغ التحصیلانی که قصد کار آموزی به شرط استخدام دارند نیز می توانند رزومه ارسال نمایند. میزان حقوق مورد نظر در ایمیل ذکر شود
تلفن : industrialjob@samix.ir
industrialjob@samix.ir

کنترل پروژه

به نام خدا،شرکت مهندسی محققان یاسین جهت امور کنترل پروژه و تضمین کیفیت مایل به همکاری با یک آقا، علاقمند به این موضوعات ،می باشد .لطفا واجدین شرایط رزومه خود را در یک فایل با نام خود به آدرس job@yeco.ir با عنوان کنترل پروژه ارسال نمایند.
www.yeco.ir

مهندس صنایع آقا

, مهندس صنایع آقا , روابط عمومی بالا , توان مدیریت پروژه (حقوق +بیمه)
۲۲۱۲۵۹۱۱

به تعدادی مهندس صنایع

, به تعدادی مهندس صنایع , بصورت تمام وقت , نیازمندیم
۴۴۲۷۵۷۶۹

یک شرکت هولدینگ در زمینه تولید فولاد به یک نفر برای دفتر خود واقع در غرب تهران نیازمند است.

از متقاضیان خواهشمند است روزمه خود را به آدرس hr@aim.co.ir ارسال فرمایند.

شرایط:  فارغ التحصیل دانشگاههای معتبر – کارشناس سیستم ها و روشها

o        حداقل لیسانس مهندسی صنایع

o        حداقل ۲ سال سابقه کار مرتبط در زمینه فرآیندهای سازمانی یا تضمین کیفیت

o        ترجیحاً آشنا با پایگاه های داده

 

۱- یک گروه مشاوره و مهندسی معتبر و فعال در زمینه مشاوره مدیریت و تحلیل فرایند در استان تهران  فارغ التحصیل آقا در رشته “مهندسی صنایع” یا “مدیریت صنعتی” استخدام بصورت فول تایم و با حقوق مناسب

در زمینه کاری «مدیریت پروژه، مستندسازی و تحلیل فرآیند» آشنا به «نرم افزارهای مهندسی صنایع و مدیریت صنعتی» با ۲ سال سابقه کار مرتبط. بصورت قراردادی استخدام می نماید.

 

  • Info@ideacenter.ir
  • خیابان آزادی- چهارراه طرشت-پشت دانشگاه شریف

 

برای دریافت ادامه آگهی ها در سایت عضو شوید و از کادر زرد رنگ بر روی عبارت دانلود با لینک مستقیم کلیک کنید.


ادامه مطلب

مصاحبه کاری موفق: بایدها


بایدها در مصاحبه های کاری موفق…:
این مطلب به تناسب منابع مختلفی که برای آن وجود دارد و همچنین تعداد مدیرانی که آن طرف میز نشسته اند، گسترده و متنوع است. پس در همین ابتدا تاکید می کنم آنچه خواهید خواند صرفا نظر شخصی من به عنوان یکی از همکاران و دوستان شما که آن طرف میز نشسته است (و هنوز یادش نرفته که نشستن در طرف دیگر میز چه مزه ای دارد!)، با توجه به مطالعات و تجربیاتم می باشد و قرار نیست از جایی مطالبی برای شما کپی، پیست کنم… خوشبختانه همه دوستان به جستجو در اینترنت تسلط کافی دارند و می توانند مطالب معتبر و ارزشمند دیگر را پیدا نموده، مطالعه کنند. آنچه ما طرح خواهیم کرد، چیزی است که به استناد تجربه، معتقدم در ایران کاربرد دارد و ممکن است با برخی استانداردهای جهانی و چیزهایی که در منابع خارجی یا دوره های آموزشی داخلی، خوانده یا شنیده اید یا خواهید خواند و شنید و یا با سلیقه ی برخی از دوستان، در تناقض باشد؛ اگر چه تلاش می کنم این تناقضات را به حداقل برسانم.
به هر حال ما در ایران کار و زندگی می کنیم و در راستای تحقق اهداف و آرزوهایمان، باید یاد بگیریم چگونه با شرایط موجود هماهنگ شویم.
همچنین از آنجا که آشنایی با رویکرد PDCA (برنامه ریزی، اجرا، کنترل و اقدام) برای حصول بهترین نتیجه در همه شئون زندگی بسیار مفید می باشد، (چنانکه از زمان آشنایی با آن برای خودم بوده است) قبل از شروع مبحث اصلی، به اختصار در این خصوص صحبت خواهد شد؛ دوستانی که به این مبحث تسلط کافی دارند، می توانند این بخش را فاکتور بگیرند!

در دوران کودکی درسی در ادبیات فارسی داشتیم (اگر درست یادم باشد، حکایتی از سعدی بود) که چکیده آن این جمله بود: “ادب از که آموختی؟ از بی ادبان..>!”
اگر بخواهیم به دانش کهن سرزمین مان بسنده کنیم، همین یک جمله فریاد می زند: “۵ اشتباه مهلک را انجام ندهید!!! و دیگر هیچ مشکلی نخواهید داشت.” چه خوب می شد اگر زندگی به همین سادگی بود…
اما واقعیت زندگی امروز چیز دیگری است. عدم انجام ۵ اشتباه مهلک، ممکن است بتواند مانع حذف شما از گزینه های استخدامی بشود، اما تضمینی برای پذیرفته شدن شما نیز نخواهد بود، ممکن است قرار باشد با رقیب سرسختی که همزمان با شما مصاحبه شده است، دست و پنجه نرم کنید… به این مفتی ها هم نیست.
——————————————————————-
رویه موسوم به PDCA معروف به چرخه دمینگ:
از آنجا که خودم هیچگاه حوصله گوش دادن به تاریخچه را ندارم، در کلیه کلاسهایم (و به تبع آن در اینجا)، از تدریس تاریخچه صرف نظر می کنم، اگر علاقه مند بودید، در گوگل جستجو کنید، یا ویکی پدیا… حتما مفصل و مبسوط مطلب اونجا هست.
این رویکرد بر این مبنا استوار است که برای بهبود در هر سیستم یا فعالیتی، روند چهارگانه برنامه ریزی، اجرا، کنترل و اقدام باید به صورت مستمر در جریان باشد. تکلیف برنامه ریزی، اجر و کنترل که مشخص است، قبل از اجرا برنامه ریزی می کنیم، کار را انجام می دهیم، کنترل می کنیم که نتایج انجام کار به چه میزان با برنامه اولیه تناسب دارد. اما اقدام چیست؟
اقدام یا Act مجموعه فعالیتهایی است که بر مبنای نتایج کنترل مرحله قبل انجام می دهیم و دوباره به ابتدای چرخه یعنی برنامه ریزی بازمی گردیم. این مطلب را با یک مثال کاربردی ساده که همیشه در کلاسهایم فیدبک مناسبی دریافت نموده است، تشریح می کنم:
تعمیر خودروی شخصی:
صورت مساله: خودروی شما خراب شده است یا سروصدای ناجوری میدهد که شما را نگران کرده است تا حدی که تصمیم گرفته اید در این خصوص اقدامی انجام دهید.
آنچه در زندگی واقعی و روزمره اکثر ما اتفاق می افتد، به شرح زیر است:
وسط روز کاری، مرخصی ساعتی گرفته و به تعمیرکاری که می شناسیم یا دوستی معرفی میکند مراجعه میکنیم، تعمیرکار بعد از کلی منت گذاشتن سر ما که چون فلانی معرفی کرده قبول می کنم، قول می دهد کار را یکی دو روزه انجام دهد، خودرو را با اعتماد به قول تعمیرکار تحویل می دهیم و در حالی که از تلفن های کاری که از غیبت ما در محل کار ناشی شده است کلافه هستیم با شتاب به محل کار برمی گردیم. در زمان مقرر برای تحویل خودرو مراجعه می کنیم و می بینیم تعمیرکار هنوز کار را شروع نکرده است، با کلی عذر و بهانه ما را با قول فردا یا روز بعد از آن راهی می کند، مجددا در زمان موعود مراجعه می کنیم، کاشف به عمل می آید که بعد از بازکردن موتور (به عنوان مثال) تعمیرکار عزیز متوجه شده است به قطعه یدکی ای نیاز دارد که در دسترس نیست و باید به یک فروشگاه خاص در سوی دیگر شهر مراجعه کنیم، با عجله و با استفاده از وسایل حمل و نقل عمومی عزیز! به سمت دیگر شهر روانه می شویم.( این قسمت را بیشتر توضیح نمی دهم که همه می دانیم چه در انتظارمان است..>!) بعد از کلی سروکله زدن با فروشنده یا فروشندگان لوازم یدکی، و پرداخت هزینه های معمولا گزاف از روی ناچاری، سراغ تعمیرکار می رویم که اگر خوش شانس باشیم و تعطیل نشده باشد، قطعه را تحویل می دهیم و دوباره با قول روز دیگری روانه کار یا منزل می شویم.
اگر این پروسه مجددا تکرار نشود خدا را شکر و احساس خوشبختی مفرط می کنیم و خودرو را تحویل میگیریم که تازه بعد از یکی دو روز متوجه می شویم مشکل برطرف نشده است و صداهای جدیدی نیز از داخل کاپوت ماشین شنیده می شود، شاید هم بوهای جدید.!
روز بعد در حالی که از بس مرخصی ساعتی گرفته ایم، حتی آبدارچی شرکت نیز از خرابی خودرومان مطلع است با شرمساری درخواست مرخصی می کنیم و با عصبانیت سراغ تعمیرکار می رویم و داد و بیداد راه می اندازیم که یا تعمیر کن و یا پولم را پس بده، اگر دست به یقه نشویم و کتک مفصلی که بعدا مشخص می شود یکی از مهارت های اصلی تعمیرکار (به جز تعمیر خودرو) بوده است نخوریم، احساس خوشبختی و خوش شانسی مفرط می کنیم.
اگر دست به یقه شده و کتک خوردیم یا زدیم هم فرقی نمی کند، نه خودرو تعمیر می شود و نه خواهیم توانست پولمان را پس بگیریم، با نارضایتی و ناله و نفرین تعمیرکار راهی تعمیرگاه بعدی می شویم و ایضا اگر چرخه فوق الذکر مجددا تکرار نشود، احساس خوشبختی مفرط می کنیم و با سلام و صلوات به ارواح اولیای تعمیرکار، خودرو را تحویل می گیریم و هر جا می نشینیم این روند را با آب و تاب تکرار نموده مجددا برای درگذشتگان به ویژه پدر تعمیرکار درستکار طلب آمرزش نموده در نهایت آه سردی کشیده و می گوییم: ” زندگی همینه دیگه، توی ایران خدمات درست نمیدن، اصلا ما جهان سومی ها خیلی بدبختیم، همش تقصیر مسئولینه که بر کار این افراد نظارت نمی کنند و قص علی هذا..”
اگر تا به حال از تجربه فوق بی نصیب بوده اید، الحق و والانصاف که خوشبخت و سعادتمندید و اگر دیده یا شنیده اید، می دانید که جدای از کمی اغراق طنزآمیز، این اتفاق روزانه و به کرات در جامعه ما می افتد. اما آیا همه مشکل از تعمیرکار و مسئولین ذیربط بوده است؟ آیا ما به بهترین روش ممکن عمل نموده ایم؟
برای پاسخ به این سوالات ابتدا روند سیستماتیک انجام کار با رویکرد PDCA را شرح می دهیم:
هدف: تعمیر خودرو
برنامه ریزی شامل: 
۱) شناسایی تعمیرکاران معتبر و نمایندگی های مجاز و انتخاب تعمیرکار
۲) برآورد حدود بودجه تعمیرات (این مرحله باید با هماهنگی تعمیرکاران انجام شود)
۳) برنامه ریزی زمان اجرا جهت عدم تداخل فرآیند تعمیر با زندگی حرفه ای و شخصی. (این برنامه ریزی باید با هماهنگی تعمیرکاران انجام شود)
۴) تعیین ایراد احتمالی خودرو با مشورت تعمیرکار و تهیه لیست قطعات یدکی احتمالی مورد نیاز و حصول اطمینان از اینکه این قطعات یا در دسترس تعمیرکار هستند یا قبل از خواباندن خودرو تهیه شده اند و یا مسئولیت تهیه آنها بعد از خواباندن خودرو باشما نیست.
و ….
اجرا شامل:
۱) مراجعه به تعمیرکار منتخب و تحویل خودرو
۲) تامین قطعات یدکی موردنیاز
۳) انجام تعمرات توسط تعمیرکار
۴) پرداخت حق الزحمه و تحویل گرفتن خودروی تعمیر شده
کنترل شامل:
۱) استفاده عملی از خودروی تعمیر شده و بررسی میزان انطباق نتایج دو مرحله قبل
اقدام شامل:
اقداماتی که باید انجام شود بستگی مستقیم به نتایج مرحله قبل یعنی کنترل دارد،
اگر نتیجه کنترل ها مثبت بود و از محصول کار راضی هستید:
۱) تثبیت تعمیرکار و برند قطعات یدکی خریداری شده به عنوان تامین کننده و کالای معتبر برای موارد مشابه آینده
۲) معرفی تعمیرکار به دیگران برای سپاسگزاری از خدمتی که به شما کرده است
۳) پیش بینی پاداش نقدی (یا همان شیرینی) برای تعمیرکار در مراجعات بعدی
و …
در صورتی که کنترل ها بیانگر عدم رفع مشکل باشد:
۱) مراجعه مجدد به تعمیرکار مربوطه جهت رفع خرابی
۲) مراجعه به سایر تعمیرکاران در صورت عدم توانایی تعمیرکار اول برای رفع خرابی ( در این مرحله باید به سراغ لیست اولیه که درمرحله برنامه ریزی تهیه نموده اید، بروید.)
۳) حذف تعمیرکار اول از لیست تعمیرکاران معتبر و عدم مراجعه به وی در موارد مشابه آینده و آجر کردن نان او.! (باورکنید بدترین تنبیهی که می توانید برای اینگونه افراد تدارک ببینید، همین مورد است. بیهوده داد و قال راه نیاندازید و نفس تان را حرام نکنید که پولتان را پس بدهد، چون پس نخواهد داد. بدترین ظلمی که یک مشتری می تواند به یک تامین کننده خدمات یا کالا روادارد، گرفتن خودش از اوست…
۴) برنامه ریزی اقداماتی که از وقوع مجدد اینگونه موارد پیش گیری کند. ریشه یابی کنید چرا این اتفاق افتاده است؟ این تعمیرکار را چه کسی به شما معرفی کرده است؟ آیا معرف، فرد ناشی ای بوده است؟ آیا سیستم خودروی معرف با شما فرق دارد؟ آیا محدودیت مالی شما و انتخاب ارزانترین تعمیرکار باعث این امر شده است؟ و غیره… ریشه یابی که تمام شد، دلیل اصلی هرچه که بود آنرا برای پیش گیری از وقوع مجدد این مورد حذف کنید. اگر محدودیت مالی شما دلیل این مطلب بوده است، قبل از خواباندن خودرو بودجه موردنیاز را تامین کنید.
…………………………………
خوب حالا برخی از دوستان شاکی می شوند که یک تعمیر خودرو این همه دنگ و فنگ ندارد… مگر وقتمان را از سر راه آورده ایم؟ این ها همه (جسارتا!) قرتی بازی است.
انصافا خودتان میزان اتلاف وقت در رویه اول و دوم را مقایسه کنید و قضاوت نمایید که سر کدامیک از این افراد بی کلاه مانده است، آدم ناشی با نگرش سیستماتیک یا آدم بسیار فنی و فهمیده با نگرش ” اگه پولمو پس ندی، پولت می کنم”؟…
ضمن اینکه بسیاری از مواردی که در رویکرد PDCA تشریح شد می تواند ذهنی انجام شود و قرار نیست لیست تایپ شده ی تعمیرکاران مورد تایید را تهیه و مهر و امضا کنید.
نمی دانید چه لذتی دارد وقتی قبل از تحویل خودرو با تعمیرکار شرط کنید هر آنچه لوازم یدکی نیاز دارد یا موجود داشته باشد یا خودش تامین کند یا قبل از خواباندن خودرو در این خصوص مطمئن شود. من این کار را انجام داده ام، در بدترین حالت، یا تعمیرکار، کار شما را قبول نمی کند که سراغ نفردوم لیست می روید، یا با وجود اینکه با او شرط کرده اید، بعد از بازکردن موتور به شما زنگ می زند و می گوید قطعه دیگری که پیش بینی نکرده مورد نیاز است که شما می گویید پیرو توافق قبلی، خودش تهیه کند و شما فقط هزینه آنرا بپردازید، حالا طرف ممکن است یک کم بیشتر پول بگیرد یا کمی بیشتر شما را معطل کند که در قیاس با زمان و تلاشی که شما باید صرف کنید بسیار ناچیز خواهد بود. به هر حال از آنجا که ما از زمره افراد ناشی هستیم، بعد از امتحان هر دو روش (روش اول در دوران جهالت و روش دوم پس از آشنایی با چرخه دمینگ) به این نتیجه رسیده ایم که روش ۲ بهتر، کم هزینه تر و موفقیت آمیز تر است اگر:
“وقتتان را از سر راه نیاورده اید و برای آن ارزش قائلید. “
مشکل اصلی روش اول این است که فاز برنامه ریزی ندارد یا برنامه ریزی آن بسیار سطحی انجام شده است. چرخه سنتی که در روش اول ذکر شد، عموما بر اجرا و کنترل تمرکز دارد، ضمن اینکه بسیاری از آشنایان من، بعد از بارها مراجعه و بدقولی، با این توجیه که :”فلانی بدقول هست، اما کارش تمیزه” باز هم به سراغ همان تعمیرکار می روند، برایش مشتری می فرستند و این دورباطل را مرتبا تکرار می کنند.
مثالهای مشابهی به ویژه در امور خدماتی از قبیل امور درمانی، به وفور مشاهده می شود.
نتیجه دیگری که از این بحث می گیریم، ریشه اصلی مشکلات و موانع بیشتر پروژه هاست، قبل از اتمام برنامه ریزی، اجرا را شروع می کنند، یا حتی بعد از شروع پروژه تازه به ما زنگ می زنند که ” آقا یه برنامه زمانبندی می خواهیم برای پروژه فلان، الان تازه اول کاره، فقط فونداسیون و اسکلت اجرا شده و بتن سقف ها رو ریختیم، نقشه و متره و برآورد هم هنوز ناقصه، داریم قرارداد امضا میکنیم، …حالا چند در میاد نوشتن این برنامه؟”
یکی دیگر از اقداماتی که در فاز برنامه ریزی باید انجام شود، طراحی پروژه است، در حال حاضر به استناد پروژه هایی که در دست دارم ادعا می کنم بیشتر از ۸۰ درصد پروژه ها در ایران، زمانی آغاز می شوند که هنوز طراحی تکمیل نشده است….!چه رسد به برنامه زمانبندی….
بد و بیراهش رو هم همین پایین به ما بگند، مشکلی نیست. :)
———————————————————————————————————————–
و اما بعد از اینکه با چرخه دمینگ آشنا شدیم، می رسیم به توضیح هدف از این همه آسمان و ریسمان بافتن!
یک تازه کار (یا حتی حرفه ای) که می خواهد مصاحبه شود، می تواند از رویکرد چرخه ی دمینگ برای انجام این کار بهره بگیرد:
هدف: مصاحبه موفق و گرفتن کار
برنامه ریزی شامل:
۰-۱) ارزیابی میزان شایستگی (مصاحبه شونده) بر مبنای چهار فاکتور تحصیلات، آموزش، مهارت و تجربه
۰-۲) تهیه رزومه بر مبنای ارزیابی انجام شده در خصوص وضعیت شایستگی مصاحبه شونده
۱) انتخاب نوع شغل
۲) انتخاب بخش (دولتی یا خصوصی)
۳) شناسایی سازمانهایی که در محیط کاری مربوط به بند ۲ در حال جذب نیروی انسانی هستند یا حتی نیستند!!! (توضیح خواهم داد)
۴) کسب اطلاعات در خصوص فرهنگ سازمانی در مجموعه های شناسایی شده طی بند ۳ که آنها را سازمان هدف می نامیم.
۵) کسب اطلاعات در خصوص نوع کار و پروژه های در دست سازمان هدف.
۶) بررسی موارد مشابه مربوط به سازمان هدف که در گذشته به هر نحو با آنها سروکار داشته اید.
۷) کسب اطلاع در خصوص اینکه در سازمان هدف چه کسی مصاحبه کننده و چه کسی تصمیم گیرنده نهایی است؟ این دو مورد می تواند در اختیار یک یا چند نفر باشد.
۸) اگر برای شغل یا پروژه یا سمت خاصی در حال جذب نیرو هستند، کسب اطلاعات مربوط به این شغل یا پروژه یا سمت خاص در حد امکان.
۹) تماس اولیه، ارسال رزومه و مدارک مرتبط و گرفتن وقت مصاحبه.
۱۰) حصول اطمینان از اینکه انجام مصاحبه باعث ایجاد اختلال در برنامه کاری یا زندگی شخصی مصاحبه شونده نخواهد شد.
و ….


ادامه مطلب

سوال جمع بندی تئوری احتمال


نمونه سوال تئوری احتمال

سلام دوستان عزیز یه سری نمونه سوال برای جمع بندی درس تئوری احتمال براتون قرار دادم. این خلاصه ای از دوره نکته و تست کلاس دکتر ایوزیان هست. فایل در فرمت pdf هست و در ۴۳ صفحه تدوین شده!!!

امیدوارم دانلود کنید و مفید باشه براتون.


ادامه مطلب

استخدام مهندس صنایع ۲ بهمن ۹۲


کارفرمایان محترم می توانندآگهی های استخدام خود در زمینه های مرتبط با مهندسی صنایع را به صورت رایگان برای درج در این فهرست به آدرسinfo @ iedoc.irارسال نمایند.
۱- شرکت پاراصنعت (واقع در غرب تهران- به همراه سرویس ایاب و ذهاب) نیاز به یک نفر کارآموز رشته مهندسی صنایع جهت انجام زمان سنجی و سایر موارد مرتبط با رشته مهندسی صنایع دارد.
مقطع تحصیلی : لیسانس – فوق لیسانس- مهندسی صنایع- تمامی گرایش ها
از علاقمندان دعوت می شود تا مشخصات فردی و تحصیلی عکس دار خود را به آدرس زیر ارسال نمایند.
لازم به ذکر است که در بخش موضوع ایمیل (subject) عنوان “درخواست کارآموزی” درج گردد.
اطلاعات تماس به شرح زیر است.

  • employ_ment@yahoo.com
  • غرب تهران

جهت دریافت ۱۰ مورد بعدی آگهی های استخدام مهندس صنایع مورخ ۱۳۹۲/۱۱/۰۲ پس از عضویت در سایت فایل را از کادر زرد رنگ پایین صفحه دانلود نمایید .


ادامه مطلب

استخدام مهندس صنایع ۲۵ دی ۹۲


کارفرمایان محترم می توانندآگهی های استخدام خود در زمینه های مرتبط با مهندسی صنایع را به صورت رایگان برای درج در این فهرست به آدرس info @ iedoc.ir ارسال نمایند.
۱- یک نفر کارشناس صنایع   آقا از دانشگاه معتبر و آشنا به سیستم های  نگهداری و تعمیرات  نیازمندیم
pioneer929@gmail.com 09396396317

جهت دریافت ۶ مورد بعدی آگهی های استخدام مهندس صنایع مورخ ۱۳۹۲/۱۰/۲۵ پس از عضویت در سایت فایل را از کادر زرد رنگ پایین دانلود کنید.


ادامه مطلب

بستن پنجره
تبلیغات
جستجو در سایت