امروز دفترچه راهنمای شرکت در آزمون تحصیلات تکمیلی ۱۳۹۴ توسط سازمان سنجش آموزش کشور منتشر شد، تغییراتی مهم در آزمون ورودی کنکور کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، سیستم و بهره وری به شرح زیر رخ داده است:
۱- کدرشته ۱۲۶۰ حذف شده و تمامی گرایشهای آن به کد رشته ۱۲۵۹ منتقل شده است.
۲- کد ۱۲۵۹ قدیم دارای ۴ گرایش صنایع، مالی، لجستیک و مدیریت نو وفناوری بود که هر کدام بعضا زیر گرایشهای خاص خود را داشتند اما این گرایشها و زیر گرایشها به ۶ گرایش تبدیل شده است و زیر گرایشهای سیستمهای سلامت و مدیریت پروژه به عنوان یک گرایش اصلی در نظر گرفته شده اند.
۳- دیگر گرایش صنایع صنایع نداریم و به دو گرایش بهینه سازی سیستمها و سیستمهای سلامت تفکیک شده است.
۴- مهندسی مالی به سیستمهای مالی تغییر نام پیدا کرده است.
۵- مهندسی سیستمهای اقتصادی و اجتماعی به مدل سازی سیستمهای کلان تغییر نام پیدا کرده است.
۶- ضرایب دروس تغییری نکرده و مانند قبل است.
۷- کد ۱۲۵۹ قدیم و کد ۱۲۶۰ در حال حاضر یک کد رشته ۱۲۵۹ شده و دارای ۹ گرایش است، که با توجه به یکسان بودن ضرایب گرایشهای ۱و۲و۳ و همچنین ۴و۵و۶ در کارنامه نهایی ۵ رتبه اعلام خواهد شد و هر دانشجو امکان انتخاب بین تمامی ۹ گرایش را دارد. از این بابت واقعاً به نفع دانشجویانی که درس می خوانند و تلاش می کنند شده است چون دایره انتخاب ایشان گسترده تر از قبل شده است.
۸- با توجه به ضریب ۵ دروس تخصصی انتظار نمی رود داوطلبین صنایع، سیستم یا بهره وری قدیم مشکلاتی برای هم ایجاد کنند و رقیب جدیدی به آن صورت ایجاد نشده است.
۹- مهمترین تغییر اضافه شدن تحقیق در عملیات ۲ به کنکور ارشد ۱۲۶۰ قدیم یا همان سیستم و بهره وری است.
۱۰- بدیهی است کنکور صنایع دیگر در ۲ روز متوالی برگزار نشده و به صورت متمرکز در ۱ روز و بطور همزمان برگزار خواهد شد. با توجه به اینکه کد ۱۱۴۸ یعنی مجموعه مدیریت اجرایی MBA شناور است و نباید با کنکور ما در یک زمان برگزار گردد می توان نتیجه گرفت سوالات ریاضی دیگر با MBA یکی نبوده و در نتیجه احتمالا سطح ساده تری نسبت به سوالات سالهای گذشته خواهد داشت.
۱۱- دیگه صنایع، کد رشته شناور ندارد و باید به عنوان یک کدرشته اصلی انتخاب شود.
۱۲- مانند قبل دانشجویان دارای کارشناسی مهندسی صنایع امکان شرکت در گرایش مدیریت سیستم و بهره وری را ندارند و این موضوع جدیدی نیست.
۱۳- در زمان اعلام ظرفیتها (اردیبهشت ماه ۱۳۹۴) منتظر اعلام ظرفیت برای هر ۹ گریش جدید بصورت جداگانه باشید و این موضوع بسیار مهمی است که قطعا به نفع شما خواهد بود.
۱۴- سال ۹۰ نیز چنین اتفاقی رخ داد، یادمه خیلی ها سرد شدن و کمتر درس خوندن، خیلی ها کنکور رو رها کردن اما حقیقتا وقتی کنکور برگزار شد افراد زیادی متوجه شدن که باختن و ای کاش به جای پیروی از حواشی و اعتراض به شرایط بوجود آمده، درس می خواندند، ظرفیتها آن سال جهش خوبی داشت، دانشجویانی که باور کردند شرایط همین است و بهتر است با آن کنار بیایند، برنده نهایی این بازی بودند، تغییرات سال ۹۰ بسیار گسترده بود و تغییرات جاری واقعاً در مقابل آن چندان تغییر زیادی محسوب نمی شوند، دانشجویان سیستم و بهره وری احتمالاً بابت اضافه شدن تحقیق در عملیات ۲ سردرگم هستند، نگران نباشید و با این شرایط کنار بیاین، فصل برنامه ریزی عدد صحیح فصلی ساده است که معمولاً ۳ سوال از آن می آید، فصل برنامه ریزی غیرخطی برای شما که ریاضی ۲ خوندین خیلی سخت نیست و قسمتهای مهمی از آن همان مباحث توابع چند متغیره است پس نگران نباشید. تنها فصل پویا انرژی زیادی لازم خواهد داشت.
۱۵- بزرگی می گفت به جای فرار، مشکلات خود را بغل کنید! کنکور برگزار خواهد شد و این تغییر برای خیلی از شما یک فرصت است که نتیجه ای بهتر از آنچه انتظار می رفت بگیرید. از این فرصت استفاده کنید.
استرس نداشته باشید و با تکنیک‌های سریع و ساده در جهت زندگی‌ای شادتر، سالم‌تر و مقاوم در برابر استرس حرکت کنید.
آیا گاهی به این فکر می‌کنید که می‌توانستید گوشی تلفن همراه خود را از پنجره بیرون بیندازید، شغل‌تان را رها کنید یا اتومبیل خود را در ترافیک رها کنید؟ آیا نگران این هستید که این همه افکار همراه با عصبانیت بر روابط شما تأثیر بگذارند؟ آیا از سردرد، کمر درد، دل درد، تنگی نفس، اضطراب و خارش پوست بی‌علت رنج می‌برید؟ اگر پاسخ شما به یک یا چند مورد از سؤالات بالا مثبت است، احتمالاً از مشکل استرس بیش از حد رنج می‌برید که مشکل ده‌ها میلیون نفر در این جهان پر سرعت است. حال جای خوشبختی است که بگوییم “مدیریت استرس” درمان آنچه شما را رنج می‌دهد در اختیار دارد.
خود را بشناسید- میزان استرس خود و تأثیر استرس را بر ذهن و عواطف، سلامت، زندگی شخصی و حرفه‌ای تان بشناسید.
دشمن خود را بشناسید- بزرگ‌ترین منابع استرس را در زندگی‌تان بشناسید و شروع به کم کردن آنها کنید.
بدون دارو آرامش بیابید- تکنیک‌های ساده و راحت کاهش استرس را (از تنفس و حالت نشستن و ایستادن تا تجسم و مراقبه که آرامش را به زندگی میلیون‌ها نفر در سراسر جهان آورده است) بیاموزید.
راه آرامش در طوفان را بیابید- محیط‌تان را سازماندهی کنید، وقتتان را مدیریت کنید، افراد مشکل‌دار را کنترل کنید و ذهن‌تان را از افکار مضر و مخرب آزاد کنید.
عمری طولانی و سلامت داشته باشید- یک برنامه‌ی کامل برای زندگی شادتر، سالم‌تر و مقاوم در برابر استرس ایجاد کنید؛ این برنامه شامل تغذیه‌ی سالم، ورزش و حتی سرگرمی و اوقات تفریح است.
فهرست:
پیش گفتار مقدمه بخش ۱: مدیریت استرس – بدون استرس
فصل ۱: مضطرب هستید؟ به باشگاه ما خوش آمدید!
فصل ۲: توضیح استرس تنها در چند صفحه
فصل ۳: شروع کار بخش ۲: مهارت یافتن در اصول
فصل ۴: رها شدن از گرفتگی عضلات
فصل ۵: آرام کردن ذهن خود
فصل ۶: مهارت‌های ساختاری کاهش استرس
فصل ۷: یافتن وقت بیشتر
فصل ۸: خوردن، ورزش و خواب بخش ۳: مسائل خیالی
فصل ۹: رازهای تفکر مقاوم در برابر استرس
فصل ۱۰: غلبه بر خشم
فصل ۱۱: نگرانی کمتر
فصل ۱۲: کاهش استرس بین فردی
فصل ۱۳: ارزش‌ها، هدف‌ها و نگرش‌های مقاوم در برابر استرس بخش ۴: مدیریت استرس در زندگی واقعی
فصل ۱۴: از دست دادن استرس در محل کار (و هم چنان حفظ شغل)
فصل ۱۵: مدیریت یک سبک زندگی مقاوم در برابر استرس بخش ۵: قسمت ده‌تایی‌ها
فصل۱۶: ده عادت کسانی که به طور مؤثر استرس را مدیریت میکنند.
فصل ۱۷: ده استرس مهم
فصل ۱۸: ده شغل پر استرس
سلام دوستان عزیز
جزوه حاضر جزوه ریاضی عمومی ۲ مربوط به دکتر کیانی در دانشگاه امیر کبیر هست.
این جزوه در ۱۳۶ صفحه تدوین شده. جزوه دست نویس هست و کاملا خوانا نوشته شده.
توضیحات اضافه نمیدم تا سریعتر به دانلودتون بپردازید.
سلام دوستان عزیز
یک جزوه آموزشی خلاصه و مختصر و مفید براتون آماده کردم. این جزوه در ۳۴ صفحه به آموزش مباحث ریاضی ۱ و ۲ پرداخته. جزوه به همت بسیج دانشجویی دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسی آماده شده. بیشتر از این وقتتون رو نمی گیرم. جزوه رو دانلود کنید و بهره ببرید.
عصر ما، عصر سازمان‌های بزرگ و پیچیده است و مدیر امروز باید از چگونگی سازماندهی و نحوه ایجاد این سازمانها و اصلاح و تغییر آنها آگاه باشد. برای نیل به هدف‌ها، سازماندهی، گامی ضروری است و به کمک این فعالیت است که هدف کلی و مأموریت اصلی سازمان، در قالب هدف‌های جزئی‌تر شده، وظایف واحدها، شکسته و تحقق آن میسر میشود.
در سازماندهی، وظایف و اختیارات و مسئولیت‌های واحدها و پست‌ها مشخص و نحوه هماهنگی و ارتباط بین آنها معین میشود. سازماندهی، فعالیتی مستمر و مداوم است که مدیر همواره با آن روبرو است و منحصر به طراحی سازمان در ابتدای آن نمی‌‌شود.
فرآیند سازماندهی(Organizing)، تقسیم کار بین واحدها و مشاغل مشخص است؛ برای تحقق هدف معین و ایجاد هماهنگی لازم برای اطمینان از اینکه این واحدها و مشاغل، متناسب با هم عمل خواهند کرد؟
وظایف سازماندهی
طبق نظر فایول جزئیات وظایف مدیر، برای سازماندهی، عبارتند از:
تأمین عوامل انسانی و مادی مورد نیاز برای تحقق برنامه‌ی تنظیم شده؛
۲٫ برقرار نمودن ساختار رسمی سازمان(اصل سلسله مراتب و اصل وحدت فرماندهی)، برای هدایت اختیارات و اجرای هماهنگ فعالیت‌ها؛
۳٫ تعریف نمودن وظایف و تشویق و ترغیب نمودن کارکنان برای پذیرش مسئولیت و ارائه ابتکارات؛
۴٫ استفاده نمودن از اصل نظم و ترتیب و حفظ انضباط؛ تا ادارات یک سازمان به وسیله مدیران شایسته، بتوانند بالاترین خدمات را ارائه نمایند.
نگرش سنتی به سازماندهی:
۱٫ سازماندهی بر مبنای وظیفه: در این روش، واحدهای سازمانی را بر مبنای وظایف سازمان، طراحی و ایجاد میکنند. این روش از قدیمی‌ترین روش‌های سازماندهی محسوب میشود و هنوز هم در بسیاری از سازمانها، به ویژه برای سطوح عملیاتی، مورد استفاده قرار میگیرد و معمول‌ترین شیوه سازماندهی است؛
۲٫ سازماندهی بر مبنای محصول: در این روش واحدهای سازمانی را بر مبنای انواع محصولات و خدمات سازمان، طراحی و ایجاد میکنند؛ به طوری که هر واحد سازماندهی، مسؤول انجام کلیه عملیات ساخت و تولید یک محصول معین میشود و حتی گاهی اوقات، وظیفه‌ی بازاریابی و فروش آن محصول را نیز به عهده میگیرد و کلیه واحدهای پشتیبانی مورد نیاز خود را به طور مستقل ایجاد می‌کند؛
۳٫ سازماندهی بر مبنای فراگرد: در این روش، فعالیت‌های سازمان را با توجه به “فراگرد تولید” یا “وسایل مورد نیاز برای تولید”، دسته‌بندی میکنند. به این ترتیب، افراد و تجهیزات را به منظور انجام عملیاتی خاص، در یک بخش جمع میکنند؛
۴٫ سازماندهی بر مبنای ناحیه جغرافیایی: در این روش، فعالیت‌های سازمان در هر منطقه یا ناحیه، گروه‌بندی شده و تحت نظر یک مدیر قرار میگیرد. معمولا در سازمان‌های بزرگ از این نوع سازماندهی استفاده میشود؛
۵٫ سازماندهی با توجه به نوع مشتری: مبنای اصلی دسته‌بندی فعالیت‌ها در این نوع سازماندهی، مشتری است؛ که با توجه به نوع فعالیت‌های سازمان شناسایی میشود. این نوع تقسیم‌بندی را معمولا از رده‌ی میانی به پایین مورد استفاده قرار می‌دهند؛
۶٫ سازماندهی بر مبنای نوع بازار: در این روش سازمان را بر اساس بازارها یا مجاری بازاریابی تقسیم‌بندی میکنند و بر «بازاریابی» و کارآمد کردن «مجاری ارتباط با بازار» تأکید میشود؛
۷٫ سازماندهی بر مبنای زمان فعالیت: در سازماندهی بر مبنای زمان، فعالیت‌ها را بر مبنای زمان انجام آنها، دسته‌بندی میکنند. به طور مثال استفاده از کارکنان به صورت نوبتی که در بسیاری از سازمانها معمول است.
نگرش پویا به سازماندهی و استفاده از الگوهای ترکیبی
۱٫ سازماندهی بر مبنای برنامه و پروژه: اگر در سازماندهی بر مبنای محصول(به جای محصول)، برنامه‌ها و طرح‌های سازمانی را مبنای سازماندهی قرار می‌‌دهیم، در سازماندهی بر مبنای پروژه، کل سازمان به بخش‌های کوچکتری(به صورت گروههای مستقل)، تقسیم میشود. از محاسن ساختار پروژه‌ای آن است که ضعف عملکرد یک واحد از سازمان، کل سازمان را تحت تأثیر خود قرار نمی‌‌دهد و مشکلات ناشی از کندی ارتباطات و سلسله مراتب طولانی، کاهش می‌‌یابد؛
۲٫ سازماندهی خزانه‌ای(ماتریسی): اگر سازماندهی بر مبنای وظیفه را با سازماندهی بر مبنای محصول(مشتری یا ناحیه) ترکیب کنیم، شیوه‌ی جدیدی برای سازماندهی به دست می‌‌آید که آن را سازماندهی خزانه‌ای می‌‌نامند؛ در این شیوه افراد متخصص تحت نظر دو نوع سرپرستی قرار می‌گیرند و به انجام وظیفه می‌‌پردازند؛ به این ترتیب که از حیث تخصصی تحت نظر مدیر خزانه‌ی تخصصی قرار می‌گیرند و از حیث برنامه یا پروژه‌ای که انجام آن را به عهده دارند، تحت نظر مدیر پروژه هدایت می‌‌شوند. می‌توان گفت که سازماندهی خزانه‌ای، در واقع شکل پیشرفته‌تری از سرپرستی چندجانبه است و برای سازمان‌های بزرگی که فعالیت‌های فنی پیچیده و متنوعی را انجام می‌دهند مناسب است؛
۳٫ سازماندهی با گروههای متداخل: سازمان را می‌توان به صورت شبکه‌ای از گروههای متداخل تصور کرد؛ در این حالت ممکن است فردی که در یک گروه به عنوان رئیس انجام وظیفه می‌کند، در یک گروه در نقش مرئوس قرار گیرد؛ یعنی با دو نقش متفاوت در دو گروه متفاوت عضویت داشته باشد. بنابراین عملکرد کلی سازمان علاوه بر کیفیت کار گروه ها، مرهون نحوه‌ی ارتباط و پیوستگی آنان نیز خواهد بود.
منبع : کتاب مبانی مدیریت و رفتار سازمانی دکتر علی رضائیان
سلام بعد از مدت ها دوباره برگشتم متاسفانه تو این یه مدت خیلی مشغول بودم و این تابستون هم بسیار پر کار هستم اما سایت رو آپدیت می کنم. امروز در مورد FMEA براتون مطلب گذاشتم که یه فایل ورد و یه فایل PDF هست و امیدوارم به کارتون بیاد. یه چند خطی هم در مورد FMEA:
FMEA مخفف کمات failure modes and effects analysis می باشد و معنی آن” پیش بینی و تحلیل حالات خرابی و شکست “می باشد. یعنی قبل از انجام هر کاری به حالات خرابی و مواردی که می تواند نتیجه مورد نظر را با شکست مواجه کنند، فکر کرده و نسبت به حل آنها اقدام شود. یعنی نوش دارو قبل از مرگ سهراب نه بعد از مرگ … این تکنینک برای بعد از به وقوع پیوستن خرابی و مشکل نیست.
کاربرد این تکنیک در صنایع نظامی، هوافضا، هسته ای، پزشکی – دارویی و صنایع خودرو بیش از سایر صنایع متداول است. اهمیت آن هم از این جهت است که یکسری خطاها و مشکلات و خرابی ها قابل جبران نیست. وقتی فضاپیمایی ساخته شده و به فضا پرتاب می شود دیگر جایی برای جبران خطاهای طراحی و تولید نمی باشد، بنابراین قبل از بروز مشکل باید برای آن چاره ای اندیشید. این تکنیک این مشکل را حل خواهد کرد.
سلام چند روز پیش ” جزوه ریاضی عمومی ۱ استاد آقاسی ” رو براتون رو سایت قرار دادم. حالا هم جزوه ریاضی عمومی ۲ استاد مسعود آقاسی رو قرار دادم براتون این جزوه علاوه بر اینکه با کیفیت مناسبی اسکن شدن بلکه بسیار خوش خط و خوانا هم هستن. این جزوه در ۸۵ صفحه تدوین شده و فهرست اون به قرار زیر هست.
هندسه تحلیلی و جبر خطی
خم و رویه
توابع چند متغیره
انتگرال توابع چند متغیره
انتگرال روی خم و سطح
جزوه نکته و تست استاد آقاسی هم هست که انشالله در اسرع وقت براتون آپلود می کنم. پ.ن. خاصی هم ندارم.
سلام جمیع دوستان براتون یه جزوه بسیار عالی و خوب از درس ریاضی عمومی ۱ آماده کردم. جزوه مربوطه برای استاد مسعود آقاسی هست امیدوارم بخونید و لذت دنیا و آخرت رو ببرید. در مورد جزوه
جزوه ریاضی عمومی ۱ از ۷ تا فصل تشکیل شده اونم به قرار زیر:
تابع ، دامنه و برد
حد و پیوستگی
مشتق
انتگرال
مختصات قطبی
اعداد مختلط
دنباله و سری
پ. ن. ها رو حتما بخونید.
پ. ن ۱ : جزوه ریاضی عمومی ۲ هم آپلود میشه حداکثر هم تا آخر این هفته.
پ.ن ۲ : اپلیکیشن مهندسی صنایع تموم شده و فقط تو فکر لوگو اون هستم. البته از الان فاز ایجاد مطلب شروع شده که در این مورد هم یه پست ارسال می کنم و از جزئیات بیشتری خبر میدم.
پ.ن ۳ : در طول تعطیلات باستانی نوروز جزوات تحقیق در عملیات ۱ و ۲ دکتر زاهدی سرشت هم اسکن می کنم و قرار میدم. این جزوه تایپ شده هست.
پ. ن ۴ : جزوه کنترل موجودی مهندس عبدالله زاده رو هم تو همین تعطیلات اسکن می کنم.
پ. ن ۵ : یه جزوه گرامر کامل + لغات زبان انگلیسی (مشترک با اپلیکیشن) می نویسم و منتشر می کنم. از همین هفته هم شروع کردم.
سلام قبلا مطلبی کامل با عنوان “شکل گیری ۵s پنچ سین آراستگی محیط کار” در مورد ۵S منتشر کردم. تو ایینجا خلاصه ای از اون اما کمی متفاوت رو اوردم براتون.
از جمله سیستمهایی است که طبق نظر بسیاری از صاحبنظران ، پایه اولیه و سنگ بنای سایر سیستمهای کیفیتی و بهره وری مانند TQM ،HSE و… میباشد . هدف اصلی ۵S بهسازی فرآیندهای سازمان و حذف اتلاف ها میباشد . از اینرو این سیستم یکی از مهمترین ارکان دستیابی به بهبود مستمر (Kaizen) در شرکتها نیز میباشد . ۵S فضایی مناسب ، بهره ور ، فعال ، زیبا ، شاد و ایمن در محیط کار ایجاد مینماید . علاوه براین تداوم پیاده سازی ۵S موجب شکل گرفتن تصویری بهتر از شرکت در ذهن مشتریان شده و فرصتهای تجاری روزافزونی برای محصولات آن فراهم مینماید . اصول حاکم بر این صنعت در آمریکا تحت عنوان نظام خانه داری صنعتی یا HOUSE KEEPING تدوین و معرفی شد .
ژاپنی ها پس از آشنایی با مفهوم HOUSE KEEPING به این نتیجه رسیدند که برای استفاده از این نظام در ژاپن باید تغییراتی در آن بدهند که با اصول فرهنگی جامعه انطباق داشته باشد از این رو این تغییرات منجر به طراحی نظام ۵S گردید که اجرای آن به همه صنایع تعمیم داده شد .
در کتابها و مقالات مختلف ترجمه های متعددی از ۵S ارائه شده است . ترجمه زیر از کتاب ۵S Pocket Guide انتشارات Productivity اقتباس شده که برگردان فارسی آن توسط گروه ۵S انجام شده است :
تعاریف:
۵S سیستمی است برای بهسازی و آراستگی محیط کار و فنی است که به منظور برقراری و حفظ فضای کیفیتی و همچنین پیشگیری از اتلاف منابع در یک سازمان به کار گرفته میشود و وجه تسمیه آن پنج کلمه ژاپنی به شرح ذیل میباشد :
۱٫SEIRI پاکسازی
۲٫SEITON نظم و ترتیب
۳٫SEISO نظافت
۴٫SEIKETSU حفظ و نگهداری(استانداردسازی)
۵٫SHITSUKEانظباط و فرهنگ ساماندهی
پاکسازی:
پاکسازی به معنای جداکردن اقلام ، اوراق و اطلاعات لازم و کاربردی از غیر آن و دور نمودن غیر لازم ها و غیر کاربردی ها از محیط کار و همچنین تعمیر ، تعویض یا تصحیح نواقص و معایب میباشد .
هدف از اجرای اصل اول :
۱- تعیین معیارهایی برای حذف ضروریها
۲- به کارگیری مدیریت اولویتها و تعیین اولویتها
۳- حذف علل آلودگی
۴- استفاده بهینه از فضای محیط کار
۵- استفاده بهینه از تجهیزات
۶- ریشه یابی علل معایب
نظم و ترتیب:
نظم و ترتیب به معنای مرتب کردن اقلام ،اوراق و اطلاعات وتعیین جای مناسب برای آنان ، به نحوی که با سرعت و سهولت قابل دسترس باشند ، میباشد بطور خلاصه استقرار منظم ماشینها و اشیاء برای دستیابی سریع به آنها است .
هدف از اجرای اصل دوم :
۱- استقرار و جایدهی مناسب (ازلحاظ کیفیت ، ایمنی و بازدهی)
۲- ارتقاء بهره وری از طریق حذف زمان تلف شده برای جستجوی اشیاء
۳- سرعت دسترسی به اشیاء و اسناد
۴- کاهش ضایعات ناشی از نابسامانی و درهم ریختگی
۵- جلوگیری از ضایع و فاسد شدن مواد فاسد شدنی
۶- کاهش اشتباهات و دوباره کاریها
نظافت:
نظافت به معنای پیشگیری از کثیفی و پاکیزه نگهداشتن محیط،اموال و افراد و حذف یا کنترل آلاینده ها میباشد .
هدف از اجرای اصل سوم :
۱- دستیابی به میزان مطلوبی از پاکیزگی و حذف کامل آلودگیها
۲- شناسایی مشکلات جزئی از طریق بازبینی
۳- درک پاکیزه سازی به عنوان نوعی بازبینی
۴- کاهش خستگی و آزردگی روانی ناشی از کار
، توجه به بهداشت و جلوگیری از بیماری کارکنان
۵- کاهش خرابی ماشین آلات
۶- تثبیت و بهبود کیفیت
حفظ و نگهداری(استاندارد سازی):
حفظ و نگهداری به معنای تداوم،استاندارد سازی و حفظ وضع مطلوب ناشی از اجرای سه اصل اول و رعایت ایمنی در کار میباشد .
هدف از اجرای اصل چهارم :
۱- جلوگیری از اعمال سلیقه و چندباره کاری
۲- مدیریت دیداری خلاق به منظورآشکارشدن ناهمگونیها و موارد غیرعادی
۳- ایمن شدن محیط کار و کاهش حوادث و بیماریهای کاری
۴- تکرار کارهای درست به منظور درست انجام دادن کارها
۵- کاهش زمان انجام کارها
۶- کاهش وابستگی امور به اشخاص و امکان ایجاد گردش شغلی در سازمان
۷- افزایش جذابیت محیط کار
انظباط و فرهنگ ساماندهی:
این اصل به معنای آموزش کاربردی مفاهیم ۵S به تمامی کارکنان، جلب مشارکت عمومی و تدوین، ابلاغ و اجرای مقررات سازمان است .
هدف از اجرای اصل پنجم :
۱- مشارکت کامل در ایجاد عادات صحیح و پیروی از مقررات
۲- عادت به برقراری ارتباط به نحو صحیح و کنترل نتایج آن
