مهندسی صنایع/. موضوعآمارتوصیفی (Descriptive statistics) تنظیم و طبقهبندیدادهها، نمایش ترسیمی، و محاسبهٔ مقادیری از قبیل نما، میانگین، میانه و … می‌باشد که حاکی از مشخصات یکایک اعضای جامعهٔ مورد بحث است. درآمارتوصیفی اطلاعات حاصل از یک گروه، همان گروه را توصیف می‌کند واطلاعاتبه دست آمده به دسته‌جات مشابه تعمیم داده نمیشود.
برای اینکه نتایج مناسب و مطلوب از اطلاعات که در آمار گیری‌ها جمع آوری می‌کنیم، به دست آید باید:
اعداد نماینده واقعی مشاهدات بوده و غیرواقع یا غلط نباشند
عجب غیبت طولانی بود و بابت این غیبت معذرت میخوام که وب سایت رو آپ نکردم. اگر بشه میخوام فعالیتم رو بیشتر کنم. ان شالله
و اما فایل، تصمیم گرفتم تا یک فایل تقریبا جامع در خصوص کنترل پروژه و همچنین حدودی مدیریت پروژه قرار بدم. فایل موجود در فرمت pdf و در ۳۳۰ صفحه تدوین شده (ابته اسلاید پاورپوینت بوده) و در یازده فصل به مباحث مدیریت و کنترل پروژه می پردازه. پیشنهاد میکنم حتما فایل رو دانلود کنید و سرفصل هاش رو نگاهی بیاندازید.
نظر یادتون نره. بزودی بازم مطلب میزارم رو وبسایت. داشت یادم میرفت جزوه مربوط به آقای ابوالحسن زارع هست.
امروز دفترچه راهنمای شرکت در آزمون تحصیلات تکمیلی ۱۳۹۴ توسط سازمان سنجش آموزش کشور منتشر شد، تغییراتی مهم در آزمون ورودی کنکور کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، سیستم و بهره وری به شرح زیر رخ داده است:
۱- کدرشته ۱۲۶۰ حذف شده و تمامی گرایشهای آن به کد رشته ۱۲۵۹ منتقل شده است.
۲- کد ۱۲۵۹ قدیم دارای ۴ گرایش صنایع، مالی، لجستیک و مدیریت نو وفناوری بود که هر کدام بعضا زیر گرایشهای خاص خود را داشتند اما این گرایشها و زیر گرایشها به ۶ گرایش تبدیل شده است و زیر گرایشهای سیستمهای سلامت و مدیریت پروژه به عنوان یک گرایش اصلی در نظر گرفته شده اند.
۳- دیگر گرایش صنایع صنایع نداریم و به دو گرایش بهینه سازی سیستمها و سیستمهای سلامت تفکیک شده است.
۴- مهندسی مالی به سیستمهای مالی تغییر نام پیدا کرده است.
۵- مهندسی سیستمهای اقتصادی و اجتماعی به مدل سازی سیستمهای کلان تغییر نام پیدا کرده است.
۶- ضرایب دروس تغییری نکرده و مانند قبل است.
۷- کد ۱۲۵۹ قدیم و کد ۱۲۶۰ در حال حاضر یک کد رشته ۱۲۵۹ شده و دارای ۹ گرایش است، که با توجه به یکسان بودن ضرایب گرایشهای ۱و۲و۳ و همچنین ۴و۵و۶ در کارنامه نهایی ۵ رتبه اعلام خواهد شد و هر دانشجو امکان انتخاب بین تمامی ۹ گرایش را دارد. از این بابت واقعاً به نفع دانشجویانی که درس می خوانند و تلاش می کنند شده است چون دایره انتخاب ایشان گسترده تر از قبل شده است.
۸- با توجه به ضریب ۵ دروس تخصصی انتظار نمی رود داوطلبین صنایع، سیستم یا بهره وری قدیم مشکلاتی برای هم ایجاد کنند و رقیب جدیدی به آن صورت ایجاد نشده است.
۹- مهمترین تغییر اضافه شدن تحقیق در عملیات ۲ به کنکور ارشد ۱۲۶۰ قدیم یا همان سیستم و بهره وری است.
۱۰- بدیهی است کنکور صنایع دیگر در ۲ روز متوالی برگزار نشده و به صورت متمرکز در ۱ روز و بطور همزمان برگزار خواهد شد. با توجه به اینکه کد ۱۱۴۸ یعنی مجموعه مدیریت اجرایی MBA شناور است و نباید با کنکور ما در یک زمان برگزار گردد می توان نتیجه گرفت سوالات ریاضی دیگر با MBA یکی نبوده و در نتیجه احتمالا سطح ساده تری نسبت به سوالات سالهای گذشته خواهد داشت.
۱۱- دیگه صنایع، کد رشته شناور ندارد و باید به عنوان یک کدرشته اصلی انتخاب شود.
۱۲- مانند قبل دانشجویان دارای کارشناسی مهندسی صنایع امکان شرکت در گرایش مدیریت سیستم و بهره وری را ندارند و این موضوع جدیدی نیست.
۱۳- در زمان اعلام ظرفیتها (اردیبهشت ماه ۱۳۹۴) منتظر اعلام ظرفیت برای هر ۹ گریش جدید بصورت جداگانه باشید و این موضوع بسیار مهمی است که قطعا به نفع شما خواهد بود.
۱۴- سال ۹۰ نیز چنین اتفاقی رخ داد، یادمه خیلی ها سرد شدن و کمتر درس خوندن، خیلی ها کنکور رو رها کردن اما حقیقتا وقتی کنکور برگزار شد افراد زیادی متوجه شدن که باختن و ای کاش به جای پیروی از حواشی و اعتراض به شرایط بوجود آمده، درس می خواندند، ظرفیتها آن سال جهش خوبی داشت، دانشجویانی که باور کردند شرایط همین است و بهتر است با آن کنار بیایند، برنده نهایی این بازی بودند، تغییرات سال ۹۰ بسیار گسترده بود و تغییرات جاری واقعاً در مقابل آن چندان تغییر زیادی محسوب نمی شوند، دانشجویان سیستم و بهره وری احتمالاً بابت اضافه شدن تحقیق در عملیات ۲ سردرگم هستند، نگران نباشید و با این شرایط کنار بیاین، فصل برنامه ریزی عدد صحیح فصلی ساده است که معمولاً ۳ سوال از آن می آید، فصل برنامه ریزی غیرخطی برای شما که ریاضی ۲ خوندین خیلی سخت نیست و قسمتهای مهمی از آن همان مباحث توابع چند متغیره است پس نگران نباشید. تنها فصل پویا انرژی زیادی لازم خواهد داشت.
۱۵- بزرگی می گفت به جای فرار، مشکلات خود را بغل کنید! کنکور برگزار خواهد شد و این تغییر برای خیلی از شما یک فرصت است که نتیجه ای بهتر از آنچه انتظار می رفت بگیرید. از این فرصت استفاده کنید.
استرس نداشته باشید و با تکنیک‌های سریع و ساده در جهت زندگی‌ای شادتر، سالم‌تر و مقاوم در برابر استرس حرکت کنید.
آیا گاهی به این فکر می‌کنید که می‌توانستید گوشی تلفن همراه خود را از پنجره بیرون بیندازید، شغل‌تان را رها کنید یا اتومبیل خود را در ترافیک رها کنید؟ آیا نگران این هستید که این همه افکار همراه با عصبانیت بر روابط شما تأثیر بگذارند؟ آیا از سردرد، کمر درد، دل درد، تنگی نفس، اضطراب و خارش پوست بی‌علت رنج می‌برید؟ اگر پاسخ شما به یک یا چند مورد از سؤالات بالا مثبت است، احتمالاً از مشکل استرس بیش از حد رنج می‌برید که مشکل ده‌ها میلیون نفر در این جهان پر سرعت است. حال جای خوشبختی است که بگوییم “مدیریت استرس” درمان آنچه شما را رنج می‌دهد در اختیار دارد.
خود را بشناسید– میزان استرس خود و تأثیر استرس را بر ذهن و عواطف، سلامت، زندگی شخصی و حرفه‌ای تان بشناسید.
دشمن خود را بشناسید– بزرگ‌ترین منابع استرس را در زندگی‌تان بشناسید و شروع به کم کردن آنها کنید.
بدون دارو آرامش بیابید– تکنیک‌های ساده و راحت کاهش استرس را (از تنفس و حالت نشستن و ایستادن تا تجسم و مراقبه که آرامش را به زندگی میلیون‌ها نفر در سراسر جهان آورده است) بیاموزید.
راه آرامش در طوفان را بیابید– محیط‌تان را سازماندهی کنید، وقتتان را مدیریت کنید، افراد مشکل‌دار را کنترل کنید و ذهن‌تان را از افکار مضر و مخرب آزاد کنید.
عمری طولانی و سلامت داشته باشید– یک برنامه‌ی کامل برای زندگی شادتر، سالم‌تر و مقاوم در برابر استرس ایجاد کنید؛ این برنامه شامل تغذیه‌ی سالم، ورزش و حتی سرگرمی و اوقات تفریح است.
فهرست:
پیش گفتار مقدمه بخش ۱: مدیریت استرس – بدون استرس
فصل ۱: مضطرب هستید؟ به باشگاه ما خوش آمدید!
فصل ۲: توضیح استرس تنها در چند صفحه
فصل ۳: شروع کار بخش ۲: مهارت یافتن در اصول
فصل ۴: رها شدن از گرفتگی عضلات
فصل ۵: آرام کردن ذهن خود
فصل ۶: مهارت‌های ساختاری کاهش استرس
فصل ۷: یافتن وقت بیشتر
فصل ۸: خوردن، ورزش و خواب بخش ۳: مسائل خیالی
فصل ۹: رازهای تفکر مقاوم در برابر استرس
فصل ۱۰: غلبه بر خشم
فصل ۱۱: نگرانی کمتر
فصل ۱۲: کاهش استرس بین فردی
فصل ۱۳: ارزش‌ها، هدف‌ها و نگرش‌های مقاوم در برابر استرس بخش ۴: مدیریت استرس در زندگی واقعی
فصل ۱۴: از دست دادن استرس در محل کار (و هم چنان حفظ شغل)
فصل ۱۵: مدیریت یک سبک زندگی مقاوم در برابر استرس بخش ۵: قسمت ده‌تایی‌ها
فصل۱۶: ده عادت کسانی که به طور مؤثر استرس را مدیریت میکنند.
فصل ۱۷: ده استرس مهم
فصل ۱۸: ده شغل پر استرس
سلام دوستان عزیز
جزوه حاضر جزوه ریاضی عمومی ۲ مربوط به دکتر کیانی در دانشگاه امیر کبیر هست.
این جزوه در ۱۳۶ صفحه تدوین شده. جزوه دست نویس هست و کاملا خوانا نوشته شده.
توضیحات اضافه نمیدم تا سریعتر به دانلودتون بپردازید.
سلام دوستان عزیز
یک جزوه آموزشی خلاصه و مختصر و مفید براتون آماده کردم. این جزوه در ۳۴ صفحه به آموزش مباحث ریاضی ۱ و ۲ پرداخته. جزوه به همت بسیج دانشجویی دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسی آماده شده. بیشتر از این وقتتون رو نمی گیرم. جزوه رو دانلود کنید و بهره ببرید.
عصر ما، عصر سازمان‌های بزرگ و پیچیده است و مدیر امروز باید از چگونگی سازماندهی و نحوه ایجاد این سازمانها و اصلاح و تغییر آنها آگاه باشد. برای نیل به هدف‌ها، سازماندهی، گامی ضروری است و به کمک این فعالیت است که هدف کلی و مأموریت اصلی سازمان، در قالب هدف‌های جزئی‌تر شده، وظایف واحدها، شکسته و تحقق آن میسر می‌‌شود.
در سازماندهی، وظایف و اختیارات و مسئولیت‌های واحدها و پست‌ها مشخص و نحوه هماهنگی و ارتباط بین آنها معین می‌‌شود. سازماندهی، فعالیتی مستمر و مداوم است که مدیر همواره با آن روبرو است و منحصر به طراحی سازمان در ابتدای آن نمیشود.
فرآیند سازماندهی(Organizing)، تقسیم کار بین واحدها و مشاغل مشخص است؛ برای تحقق هدف معین و ایجاد هماهنگی لازم برای اطمینان از اینکه این واحدها و مشاغل، متناسب با هم عمل خواهند کرد؟
وظایف سازماندهی
طبق نظر فایول جزئیات وظایف مدیر، برای سازماندهی، عبارتند از:
تأمین عوامل انسانی و مادی مورد نیاز برای تحقق برنامه‌ی تنظیم شده؛
۲٫ برقرار نمودن ساختار رسمی سازمان(اصل سلسله مراتب و اصل وحدت فرماندهی)، برای هدایت اختیارات و اجرای هماهنگ فعالیت‌ها؛
۳٫ تعریف نمودن وظایف و تشویق و ترغیب نمودن کارکنان برای پذیرش مسئولیت و ارائه ابتکارات؛
۴٫ استفاده نمودن از اصل نظم و ترتیب و حفظ انضباط؛ تا ادارات یک سازمان به وسیله مدیران شایسته، بتوانند بالاترین خدمات را ارائه نمایند.
نگرش سنتی به سازماندهی:
۱٫ سازماندهی بر مبنای وظیفه: در این روش، واحدهای سازمانی را بر مبنای وظایف سازمان، طراحی و ایجاد میکنند. این روش از قدیمی‌ترین روش‌های سازماندهی محسوب می‌‌شود و هنوز هم در بسیاری از سازمانها، به ویژه برای سطوح عملیاتی، مورد استفاده قرار میگیرد و معمول‌ترین شیوه سازماندهی است؛
۲٫ سازماندهی بر مبنای محصول: در این روش واحدهای سازمانی را بر مبنای انواع محصولات و خدمات سازمان، طراحی و ایجاد میکنند؛ به طوری که هر واحد سازماندهی، مسؤول انجام کلیه عملیات ساخت و تولید یک محصول معین می‌‌شود و حتی گاهی اوقات، وظیفه‌ی بازاریابی و فروش آن محصول را نیز به عهده میگیرد و کلیه واحدهای پشتیبانی مورد نیاز خود را به طور مستقل ایجاد می‌کند؛
۳٫ سازماندهی بر مبنای فراگرد: در این روش، فعالیت‌های سازمان را با توجه به “فراگرد تولید” یا “وسایل مورد نیاز برای تولید”، دسته‌بندی میکنند. به این ترتیب، افراد و تجهیزات را به منظور انجام عملیاتی خاص، در یک بخش جمع میکنند؛
۴٫ سازماندهی بر مبنای ناحیه جغرافیایی: در این روش، فعالیت‌های سازمان در هر منطقه یا ناحیه، گروه‌بندی شده و تحت نظر یک مدیر قرار میگیرد. معمولا در سازمان‌های بزرگ از این نوع سازماندهی استفاده می‌‌شود؛
۵٫ سازماندهی با توجه به نوع مشتری: مبنای اصلی دسته‌بندی فعالیت‌ها در این نوع سازماندهی، مشتری است؛ که با توجه به نوع فعالیت‌های سازمان شناسایی می‌‌شود. این نوع تقسیم‌بندی را معمولا از رده‌ی میانی به پایین مورد استفاده قرار می‌دهند؛
۶٫ سازماندهی بر مبنای نوع بازار: در این روش سازمان را بر اساس بازارها یا مجاری بازاریابی تقسیم‌بندی میکنند و بر «بازاریابی» و کارآمد کردن «مجاری ارتباط با بازار» تأکید می‌‌شود؛
۷٫ سازماندهی بر مبنای زمان فعالیت: در سازماندهی بر مبنای زمان، فعالیت‌ها را بر مبنای زمان انجام آنها، دسته‌بندی میکنند. به طور مثال استفاده از کارکنان به صورت نوبتی که در بسیاری از سازمانها معمول است.
نگرش پویا به سازماندهی و استفاده از الگوهای ترکیبی
۱٫ سازماندهی بر مبنای برنامه و پروژه: اگر در سازماندهی بر مبنای محصول(به جای محصول)، برنامه‌ها و طرح‌های سازمانی را مبنای سازماندهی قرار می‌‌دهیم، در سازماندهی بر مبنای پروژه، کل سازمان به بخش‌های کوچکتری(به صورت گروههای مستقل)، تقسیم می‌‌شود. از محاسن ساختار پروژه‌ای آن است که ضعف عملکرد یک واحد از سازمان، کل سازمان را تحت تأثیر خود قرار نمی‌‌دهد و مشکلات ناشی از کندی ارتباطات و سلسله مراتب طولانی، کاهش می‌‌یابد؛
۲٫ سازماندهی خزانه‌ای(ماتریسی): اگر سازماندهی بر مبنای وظیفه را با سازماندهی بر مبنای محصول(مشتری یا ناحیه) ترکیب کنیم، شیوه‌ی جدیدی برای سازماندهی به دست می‌‌آید که آن را سازماندهی خزانه‌ای می‌‌نامند؛ در این شیوه افراد متخصص تحت نظر دو نوع سرپرستی قرار می‌گیرند و به انجام وظیفه می‌‌پردازند؛ به این ترتیب که از حیث تخصصی تحت نظر مدیر خزانه‌ی تخصصی قرار می‌گیرند و از حیث برنامه یا پروژه‌ای که انجام آن را به عهده دارند، تحت نظر مدیر پروژه هدایت می‌‌شوند. می‌توان گفت که سازماندهی خزانه‌ای، در واقع شکل پیشرفته‌تری از سرپرستی چندجانبه است و برای سازمان‌های بزرگی که فعالیت‌های فنی پیچیده و متنوعی را انجام می‌دهند مناسب است؛
۳٫ سازماندهی با گروههای متداخل: سازمان را می‌توان به صورت شبکه‌ای از گروههای متداخل تصور کرد؛ در این حالت ممکن است فردی که در یک گروه به عنوان رئیس انجام وظیفه می‌کند، در یک گروه در نقش مرئوس قرار گیرد؛ یعنی با دو نقش متفاوت در دو گروه متفاوت عضویت داشته باشد. بنابراین عملکرد کلی سازمان علاوه بر کیفیت کار گروه ها، مرهون نحوه‌ی ارتباط و پیوستگی آنان نیز خواهد بود.
منبع : کتاب مبانی مدیریت و رفتار سازمانی دکتر علی رضائیان
سلام بعد از مدت ها دوباره برگشتم متاسفانه تو این یه مدت خیلی مشغول بودم و این تابستون هم بسیار پر کار هستم اما سایت رو آپدیت می کنم. امروز در مورد FMEA براتون مطلب گذاشتم که یه فایل ورد و یه فایل PDF هست و امیدوارم به کارتون بیاد. یه چند خطی هم در مورد FMEA:
FMEA مخفف کمات failure modes and effects analysis می باشد و معنی آن” پیش بینی و تحلیل حالات خرابی و شکست “می باشد. یعنی قبل از انجام هر کاری به حالات خرابی و مواردی که می تواند نتیجه مورد نظر را با شکست مواجه کنند، فکر کرده و نسبت به حل آنها اقدام شود. یعنی نوش دارو قبل از مرگ سهراب نه بعد از مرگ … این تکنینک برای بعد از به وقوع پیوستن خرابی و مشکل نیست.
کاربرد این تکنیک در صنایع نظامی، هوافضا، هسته ای، پزشکی – دارویی و صنایع خودرو بیش از سایر صنایع متداول است. اهمیت آن هم از این جهت است که یکسری خطاها و مشکلات و خرابی ها قابل جبران نیست. وقتی فضاپیمایی ساخته شده و به فضا پرتاب می شود دیگر جایی برای جبران خطاهای طراحی و تولید نمی باشد، بنابراین قبل از بروز مشکل باید برای آن چاره ای اندیشید. این تکنیک این مشکل را حل خواهد کرد.
سلام چند روز پیش ” جزوه ریاضی عمومی ۱ استاد آقاسی ” رو براتون رو سایت قرار دادم. حالا هم جزوه ریاضی عمومی ۲ استاد مسعود آقاسی رو قرار دادم براتون این جزوه علاوه بر اینکه با کیفیت مناسبی اسکن شدن بلکه بسیار خوش خط و خوانا هم هستن. این جزوه در ۸۵ صفحه تدوین شده و فهرست اون به قرار زیر هست.
هندسه تحلیلی و جبر خطی
خم و رویه
توابع چند متغیره
انتگرال توابع چند متغیره
انتگرال روی خم و سطح
جزوه نکته و تست استاد آقاسی هم هست که انشالله در اسرع وقت براتون آپلود می کنم. پ.ن. خاصی هم ندارم.
